Portada Estrategia SmartChoice

Estrategia

visión

Administrativo

Estrategia: Resumen de visión

Principios Fundamentales:

Nuestra cultura se basa en 4 principios fundamentales: ​​Enfoque hacia el cliente + Excelencia operativa + Disposición a Innovar + Pensamiento a largo plazo.

Valores Fundamentales

  1. Nos ponemos en los zapatos del cliente y encontramos soluciones Gana-Gana.
  2. Cultivamos relaciones a largo plazo, Clientes felices 😊.
  3. Trabajamos con amor y pasión por lo que hacemos.
  4. Nos comunicamos con amabilidad y profesionalismo siempre.
  5. Cuidamos los detalles y la precisión, así logramos la excelencia.
  6. Nos apropiamos de las dificultades y encontramos soluciones eficaces.
  7. Mantenemos la calma y una sonrisa 😊, incluso en días difíciles.
  8. Mejoramos nuestro entorno y lugar de trabajo a diario.
  9. Escuchamos a nuestros clientes, proveedores y equipo de trabajo, para la mejora continua.
  10. Usamos nuestros recursos de forma responsable y sostenible.
  11. Damos pasos firmes día a día por un presente y futuro financiero saludable.
  12. Nos motivamos a aprender todos los días algo nuevo.
Ver más

Propósito

Cultivar felicidad y bienestar colectivo (Equipo + cliente + proveedor + entorno)

¡Poner nuestro granito de arena para hacer de este mundo, un mundo mejor!

Promesas de Marca

  1. Diseñar, construir y mantener paisajes para los clientes más exigentes de Colombia.
  2. El mejor equipo humano de profesionales y jardineros de Colombia.
  3. Embellecer espacios de forma inteligente y excepcional.
  4. Construir relaciones y alianzas con clientes a largo plazo.

BHAG® (Meta grande, audaz y enriquecedora).

Impactar positivamente la calidad de vida de 1.000 jardineros (con trabajo estable, digno, con seguridad y bienestar)

Objetivo a 25 años (En 2050):

1.000 jardineros.

Prioridades Estratégicas:

No hay trimestres disponibles para 2026

Objetivo a 3-5 años

  1. Desarrollar e implementar la sección de Cursos y Certificaciones para la capacitación de clientes internos y externos.
  2. Importar maquinaria eléctrica especializada para elevar la calidad, eficiencia y sostenibilidad de los servicios de mantenimiento.
  3. Adquirir un terreno con capacidad para cultivar entre 1.000 y 10.000 árboles o palmas de alto valor comercial (estimado en $1M), enfocado en sostenibilidad y abastecimiento propio.
  4. Desarrollar un canal de ventas E-commerce, incluyendo los dominios jardineria.io y arbboles.com, con enfoque en productos y servicios especializados en jardinería y paisajismo.
  5. Desarrollar SmartChoice Consulting, una unidad de consultoría apalancada en manuales, informes digitales y software especializado, orientada a la venta de conocimiento técnico en Colombia y Latinoamérica.
  6. Diseñar e instalar 100.000 m² de jardines temáticos en Colombia y/o Latinoamérica, con un enfoque en innovación, biodiversidad y experiencias sensoriales únicas.
  7. Obtener la certificación como Empresa B.
  8. Obtener la certificación de calidad ISO 9001.
Progreso Anual 2026
0%
Objetivo: 45 objetivos anuales
0 de 0 objetivos anuales
045

Número Crítico del Año – SmartChoice: Implementar 45 mejoras u optimizaciones de procesos (1 por área en los 3 trimestres del año para un total de 15 mejoras en cada trimestre). Esto incluye la eliminación de tareas innecesarias, con el objetivo de aumentar la eficiencia y el enfoque en actividades de alto valor.

Escala de Madurez Empresarial
La escala de madurez empresarial es una herramienta que ayuda a las empresas a medir su madurez y a mejorar su rendimiento.
0 - Improvisar
1 - Monetizar
2 - Publicitar
3 - Estabilizar
4 - Priorizar
5 - Productizar
6 - Optimizar
7 - Categorizar
8 - Especializar
9 - Capitalizar
Nivel 6: Optimizar - (En proceso de graduación)

Estado detallado de optimización empresarial

Arreglar lo básico

Haga que sus procesos/sistemas centrales funcionen mejor
En proceso
No graduados
Capacitar mejor al equipo
En proceso
No graduados
Rastrear todo lo que sea importante
Realizado/Kaizen constante
No graduados
Arregle las más grandes ineficiencias primero
En proceso
No graduados

Proteja la empresa

Configure la seguridad adecuada
En proceso
No graduados
Proteja la DATA de la empresa
En proceso
No graduados
Adquiera un seguro/póliza
Realizado/Kaizen constante
Graduados
Crear los procesos adecuados
En proceso
No graduados

Hacer las cosas medibles

Rastrear números importantes
Realizado/Kaizen constante
Graduados
Medir el desempeño del equipo de trabajo
En proceso
No graduados
Monitore la satisfacción del cliente
Realizado/Kaizen constante
Graduados
Monitorear métricas financieras
Realizado/Kaizen constante
Graduados

Construir para el futuro

Crear programas de entrenamiento/capacitación
En proceso
No graduados
Establecer mejores beneficios para el equipo de trabajo
En proceso
No graduados
Mejore su tecnología
Realizado/Kaizen constante
Graduados
Haga que las cosas puedan ser escalables
En proceso
No graduados

Resumen de Progreso

6
Completadas
10
En Proceso
0
Pendientes

Ivan Ibarra

20 Ene 2025

Avatar